1月14日，市國資中心主任陳麗玲一行來我司調研改革轉型發(fā)展工作情況，梵投集團黨委書記、董事長黎明主持調研座談會，集團公司班子成員以及相關部門和子公司負責人參加。

會上，集團公司主要領導圍繞公司改革轉型工作推進情況、存在問題及下步工作打算進行了匯報，其他班子成員就公司在轉型發(fā)展中存在的困難和問題作了補充匯報。

聽取匯報后，陳麗玲主任提出了“好”“實”“細”三字方針，“好”是充分肯定了集團公司改革前期工作，一是實體化轉型建設中謀劃得“好”，提出了正確有效的發(fā)展戰(zhàn)略；二是職工思想培養(yǎng)得“好”，全體干部職工的競爭意識強，各子公司業(yè)務的市場化意識強；三是內控機制建設得“好”，通過對制度的“廢改立”建設，全面調動了干部職工干事的熱情；四是改革前期工作落實得“好”，做了大量的學習調研、資質獲取和隊伍建設工作，為今后工作的開展做了充足的準備。

“實”和“細”是對今后工作提出的要求。針對“實”，一是學習要“實”，各個板塊要認真學習政策法規(guī)，掌握好程序，保證工作合法合規(guī)性。二是人才支撐要“實”，以內部培養(yǎng)人才為主、相關行業(yè)人才為輔、專業(yè)外部董事為補充，全力建設人才隊伍。三是政策資源配置要“實”，編撰的《實體化轉型攻堅年方案》中要充分體現教育、醫(yī)療、建筑等板塊的資源配置要求。四是工作規(guī)劃要“實”，結合公司和市場實際情況，修訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確保發(fā)展方向正確。針對“細”，一是項目謀劃要“細”，充分掌握國家政策，實行“大政策、細分類”，準確錨定國家發(fā)改委政策和銀行規(guī)劃的投向，精準謀劃項目。二是投前盡調要“細”，遵循投資無效必問責的原則，在項目前期調研的過程中一定要細，避免“虎頭蛇尾”的項目出現。三是市場化制度要“細”，根據各個板塊特點，結合市場實際情況，制定一套適合市場化發(fā)展的內控制度，最大化克服工作難點，充分激發(fā)干部職工的干事熱情。四是指標測算要“細”，前期要充分調研市場，測算成本、利潤指標，研判項目風險，全方位實現降本增效。五是黨建工作要“落實落細”，堅持黨建引領國企改革，充分發(fā)揮黨的先進性，把理論融入實踐，與時俱進。